电力企业内部管理途径的具体形式

　　创一流承包制和内部模拟市场也都是内部管理途径的具体形式，不过这些形式适应了国家转变经济增长方式，提高企业经济效益的要求，所维护和提高的能力是高效率的企业生产经营管理系统建立及有效运作。电力企业在近十多年来的发展中能提出一些体现行业特色的内部管理方法是值得充分肯定的。

　　随着电力市场由卖方市场向买方市场的转变，内部管理途径的选择将成为电力企业生存的基本手段。企业要在现有竞争和生存优势的基础上获得新的更大的竞争优势，就必须有选择性地培育或打破现有竞争优势所伴随的企业刚性。企业刚性是指企业对自己传统核心能力的高度依赖性以及由此而带来的对企业变革的抗拒心理。

　　企业通过外部交易途径获得核心能力强调通过吸纳外部资源，包括组建合营企业，吸收外来资本，开展技术转让战略联盟长期融资进行兼并与收购等，由于外部交易的成果必须同内部资源整合后才能发挥作用，吸纳和发展新的核心能力，推动企业生命周期的曲线的纵向扩展，提高企业的发展能力。外部交易途径选择的结果是能迅速增强和获取企业所需要的核心能力。核心能力的价值是相对的，取决于交易者的需要。